Разработка календарно-сетевых графиков реализации проекта «Комплекс Гидрокрекинга»

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

В целях обеспечения углублённой переработки нефти реализуется проект создания комплекса гидрокрекинга в составе ОАО «РН-Комсомольский НПЗ». Контроль над реализацией проекта осуществляется с применением средств календарно-сетевого планирования процессов, для чего создан и внедрён комплекс программ, включающий OraclePrimavera, а также – ряд специальных приложений обработки и хранения данных, разработанных непосредственно компанией IBCON.

ОПИСАНИЕ

Создан механизм контроля, обеспечивающий планирование работ по направлениям деятельности, таким как ПИР, МТО и КД, СМР и ПНР, сбор фактической информации по выполнению работ и процессов, анализ результатов и выработку управленческих решений.

В части планирования СМР реализована база данных сметной документации по проекту, в которой каждая работа календарного плана связана с группой сметных строк, формирующей содержание данной работы.  Физические объёмы, стоимость и потребности в основных производственных рабочих и производственных машинах определяются по сметам и назначаются в качестве ресурсов работам календарно-сетевого графика.

При разработке календарного графика работ в обязательном порядке проводится согласование с генподрядными и подрядными организациями. Принимаются изменения и дополнения плана, продиктованные конкретной организационно-технической ситуацией на площадке строительства и производственными возможностями подрядчиков.

Сопровождение календарно-сетевого графика в период выполнения работ предполагает выпуск на периодической основе документов оперативного управления стройкой – недельно-месячных заданий для подрядчиков, справок о текущей потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе.

Результаты выполнения СМР, а также смежных процессов в части МТО и ПИР, на еженедельной основе сводятся в Итоговые отчёты и направляются инвестору проекта для осуществления функций контроля над реализацией проекта в целом.

Результатом внедрения системы планирования является информационная система сквозного планирования и контроля, охватывающая процессы реализации проекта, как по перечню направлений деятельности, так и по исполнительной вертикали, от строительного участка вплоть до руководства компании-инвестора.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Календарно-сетевые графики реализации проекта
  • Документы оперативного управления стройкой – недельно-месячные задания для подрядчиков, справки о текущей потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе
  • Еженедельные Итоговые отчеты для инвестора проекта как инструмент контроля над реализацией проекта в целом.

Используемые технологии

Другие проекты