Построение календарно-сетевой модели количественной оценки статуса проекта

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Сформировать гибкую и многофункциональную систему управления инвестиционно-строительным проектом в рамках модернизации ООО «РН–Туапсинский НПЗ» для ввода объекта в плановый срок, для регулярного проведения план-фактного анализа текущего состояния проекта на базе модели количественной оценки, а также для построения прогноза в отношении завершения проекта.

ОПИСАНИЕ

С момента старта проекта специалисты IBCON разработали календарно–сетевые графики строительства четырех комбинированных установок: КУ-1 «Производство водорода», КУ-2 «Гидроочистка дизельного топлива и Гидрокрекинг вакуумного газойля», КУ-3 «Производство и отгрузка серы» и КУ-4 «Производство бензинов», а также девяти объектов ОЗХ: Газотурбинной установки – тепловой электростанции (II очередь), ГПП-2, ГПП-3, Узла оборотного водоснабжения №2, Узла оборотного водоснабжения №3, Азотной станции, Воздушной компрессорной, Объектов водоотведения: очистных сооружений (II очередь), Объединенной операторной.

Разработка календарно-сетевых графиков включает в себя несколько этапов:
1. Формирование иерархии и справочников и обработка сметной документации; 
2. Формирование иерархической структуры КГС; 
3. Заполнение основных справочников и структур кодирования;
4. Обработка сметной документации и технологии работ;
5. Разработка сетевого графика проекта (технологической последовательности работ);
6. Разработка календарно-сетевого графика проекта;
7. Создание отчетных форм;
8. Актуализация графика и оформление методологии формирования КГС;
9. Техническая поддержка.

Графики были разработаны на основе количественных показателей из рабочей и сметной документации. После выхода обновлений рабочей документации была проведена актуализация целевого плана. КСГ отражают технологическую и организационную последовательности выполнения работ по всему комплексу объектов и служат основой для анализа критических вех и работ при строительстве "ООО "РН-Туапсинский НПЗ".

Утвержденный целевой план реализации проекта согласован и принят со стороны заказчика. КСГ позволили заказчику увидеть слабые места планирования СМР и скорректировать существующую стратегию таким образом, чтобы минимизировать временные и финансовые потери при строительстве новых объектов.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Календарно-сетевой график строительства КУ-1
  • Календарно-сетевой график строительства КУ-2
  • Календарно-сетевой график строительства КУ-3
  • Календарно-сетевой график строительства КУ-4
  • Календарно-сетевой график строительства ОЗХ
  • Документы оперативного управления стройкой – недельно-месячные задания для подрядчиков, справки о текущей потребности в материально-технических ресурсах и персонале
  • Еженедельные Итоговые отчеты для инвестора проекта как инструмент контроля над реализацией проекта в целом

Используемые технологии

Другие проекты