Как начать работать с цифровым техническим заказчиком | Ibcon
Обратный звонок
Ibcon > Начать с нами работать

Начать с нами работать

Цифровой технический заказчик: Хочу! С чего начать

Супервизия (за кофе) или Экспресс-решение за 3 часа Формат - встреча с ведущими экспертами IBCON Длительность - 3 часа Стоимость - бесплатно 1. Разбираем одну из областей проекта: строительство, отчетность, прогнозирование и т.д. 2. Прицельно смотрим на проблемные ситуации, например, частая смена директоров, текучка кадров, подрядчик не активен в коммуникации, не дает обратной связи о текущем статусе работ. 3. Находим подтверждение проблемы либо опровергаем ее. Отчет с диагностикой проблемы Варианты решения Дорожная карта (план действий)
Чекап-сессия или Аудит (как есть) и решение (как улучшить) Формат - погружение команды IBCON в проект Длительность - 1 месяц Стоимость - от 1 000 000 руб. 1. Глубинное исследование по основным составляющим и критическим узлам, областям, проблемным точкам проекта. 2. Выявление, где идет реализация плана, а где происходит отставание. 3. Плотная работа с командой проекта, с выездом на площадку, если она уже есть. 4. Оцениваем эффективность системы управления проектом по 100 критериям, важным для реализации в срок с требуемым качеством и в установленном бюджете. 5.Формируем понимание текущей ситуацию, а также основные зоны развития, требующие усиления контроля. Заключение по проекту в виде карты рисков и возможностей Примеры решений
Тест-драйв Формат - внедрение системы управления IBCON Длительность - 3-6 месяцев Стоимость - обсуждается отдельно 1. Внедрение и пилотирование системы управления от IBCON на проекте заказчика. 2. Выявление критических проблем, разработка методологии их решения и внедрение релевантного решения. Timeline Месяц 1: проверка документов, регламентов, метрик, отчётностей, чек-листов, документальная проверка квалификации специалистов подрядчика. Месяц 2: дополнительный аудит Месяцы 3-6: внедрение решения Заключение по оценке эффективности работы подрядчиков, готовности к производству, устойчивости управления при увеличении объема работ, прогноз рисков в части темпов строительства и масштабов стройки. Выявление узких мест, которые можно улучшить. Готовый календарно-сетевой план (КСП) проекта с учетом всех рисков, в том числе погодных.
Сотрудничать
На платформе MonsterInsights