Цифровой приемочный контроль
Точная и своевременная фиксация фактически выполненных работ и материалов.
Комплексное управление проектом
Превращаем данные о проекте в эффективные и своевременные управленческие решения
Объединяем экспертизу технического заказчика, строительный контроль, BIM и цифровые инструменты в единую систему управления проектом.
Контролируем настоящее, управляем будущим
Что такое комплексное управление проектом?
Полный набор услуг технического заказчика с расширенным функционалом, который обеспечивает полный цикл: формирование команды, Календарно-сетевое планирование (КСП), управление бюджетом, работа с подрядчиками, 3D-моделирование, распределение ответственности, контроль стоимости, стандартизацию процессов, развитую аналитическую отчетность.
Контроль сроков
Мониторинг фактического выполнения СМР, выявление отклонений и прогнозирование сроков.
BIM / ЦИМ
Единая цифровая модель объекта для координации проектных и строительных решений.
Цифровой проектный офис
Единая среда для документов, задач, поручений, коммуникаций и статусов.
Контроль качества
Фиксация замечаний, предписаний, результатов инспекций и контроль устранения.
Контроль ресурсов и МТО
Контроль материалов, техники, персонала, поставок и обеспеченности строительства.
Аналитика и прогнозирование
Дашборды, показатели проекта, карта рисков, прогнозы и управленческая аналитика.
Мобильный контроль
Доступ руководителя к актуальному состоянию проекта с компьютера и мобильного устройства.
Выгоды для заказчиков строительства
Единый центр ответственности
Технический заказчик IBCON контролирует и организует все процессы и информационные потоки и отвечает за эффективное взаимодействие всех участников проекта и достижение целей.
Быстрые и взвешенные управленческие решения.
Информация собирается в единую картину, поэтому решения принимаются на основе комплектных данных, а не фрагментарных сообщений, позволяю снизить скорость принятия решения до Х (часов, дней, процентов....) до 70%
Прозрачность проекта.
Заказчик видит актуальное состояние работ, документов, задач, замечаний и рисков без ручной подготовки отчетности.
Снижение организационных рисков.
Наши подходы помогают раньше выявлять задержки согласований, просроченные задачи и обязательства, накопление замечаний и выявлять слабые места процессов. Исключение процессов негативно влияющих на прогресс.
Меньше ручной работы → меньше потребность в персонале.
Автоматизация уменьшает трудозатраты на поиск документов, подготовку реестров, контроль статусов и регулярную отчетность.
Цифровое наследие объекта.
По итогам проекта Заказчик получает структурированный архив документов, решений, изменений, замечаний и аналитических данных для эксплуатации и будущих проектов.
Контроль качества строительства.
Внедрение плана управления качеством обеспечивающий регистрацию и контроль устранения замечаний на системной основе. Замечания фиксируются, назначаются ответственные, отслеживаются по срокам и превращаются в аналитическую базу для оценки качества работ. Данные о ходе контроля составляют статистическую базу для оценки дисциплины соблюдения регламентов участниками проекта.
Ключевые категории данных
Проектная и рабочая документация
Реестры и архивы ПД и РД, статусы проверки, замечания, выдача ВПР и история изменений.
Исполнительная документация
Реестр и архив исполнительной документации, замечания, статусы проверки и прогресс приемки.
Договоры и регламенты
Договоры, допсоглашения, организационно-распорядительные документы, регламенты и инструкции.
Календарные графики
Графики подрядчиков и сводные графики проекта, их актуальные статусы и история изменений.
Строительный контроль и обследования
Инспекции, журналы и чек-листы стройконтроля, инженерные обследования и исполнительные схемы.
ПНР и фотофиксация
Документация приемочных испытаний, статусы согласования, а также фото- и видеофиксация хода работ.
Отчетность и показатели проекта
Аналитическая отчетность, данные о ходе реализации проекта, план/факт бюджета и ключевые показатели.
Расскажем, что еще входит в услугу "Комплексное управление проектом"
и поможем рассчитать стоимость
Как выбрать между комплексным управлением проектом, техническим заказчиком и строительным контролем?
Комплексное управление проектом
Управление сложным строительным проектом от имени заказчика или инвестора: координация участников, контроль сроков, бюджета, качества и рисков.
Подойдет, если вам нужно:
-
реализовать крупный или технически сложный проект; - видеть актуальное состояние стройки, задач и рисков;
- контролировать бюджет, договоры, закупки и платежи;
- заранее выявлять риски и предотвращать срывы;
- контролировать качество работ, материалов и документации;
- получать понятные дашборды и отчётность по проекту;
- передать объект с упорядоченным цифровым архивом.
Стоимость: По запросу от сметной стоимости строительства.
Технический заказчик
Инженерное сопровождение проекта: строительный контроль, работа с документацией, координация участников и подготовка работ к приёмке.
Подойдет, если вам нужно:
- обеспечить независимый контроль качества строительства;
- привлечь технического заказчика для генподрядчика;
- проверить соответствие работ проекту и нормативам;
- проверить выполненные объёмы перед приёмкой и оплатой;
- организовать работу с исполнительной документацией;
- фиксировать нарушения и контролировать их устранение;
- получать регулярную отчётность по качеству и нарушениям.
Стоимость: от 3,5% до 8% от сметной стоимости строительства.
Строительный контроль
Независимый контроль качества, технологии и соответствия строительных работ проектной документации и обязательным требованиям.
Подойдет, если вам нужно:
- обеспечить независимый инженерный контроль на объекте;
- контролировать строительство, реконструкцию или капремонт;
- проверять соблюдение проекта, ППР и нормативов;
- контролировать качество материалов, оборудования и конструкций;
- проводить входной, операционный и приёмочный контроль;
- участвовать в освидетельствовании скрытых работ;
- проверять исполнительную документацию и результаты инспекций;
- усилить команду независимыми специалистами контроля.
Стоимость: от 1,5% до 5% от сметной стоимости строительства.
| Ключевые возможности | Строительный контроль | Технический заказчик | Комплексное управление проектом |
|---|---|---|---|
| Контроль качества, технологии и соответствия работ проекту | + | + | + |
| Контроль материалов, скрытых работ и ответственных конструкций | + | + | + |
| Контроль и проверка исполнительной документации | + | + | + |
| Управление рабочей, проектной и организационной документацией | — | + | + |
| Координация заказчика, подрядчиков и проектировщиков | — | + | + |
| Контроль объёмов работ перед приёмкой и оплатой | — | + | + |
| Управление сроками и календарно-сетевое планирование | — | — | + |
| Управление бюджетом, стоимостью и финансированием | — | — | + |
| Управление рисками и прогнозирование отклонений | — | — | + |
| Единая цифровая среда, дашборды и аналитика проекта | — | — | + |
Строительный контроль
Контроль качества, технологии и соответствия работ проекту
+Контроль материалов, скрытых работ и ответственных конструкций
+Контроль и проверка исполнительной документации
+Управление рабочей, проектной и организационной документацией
—Координация заказчика, подрядчиков и проектировщиков
—Контроль объёмов работ перед приёмкой и оплатой
—Управление сроками и календарно-сетевое планирование
—Управление бюджетом, стоимостью и финансированием
—Управление рисками и прогнозирование отклонений
—Единая цифровая среда, дашборды и аналитика проекта
—Технический заказчик
Контроль качества, технологии и соответствия работ проекту
+Контроль материалов, скрытых работ и ответственных конструкций
+Контроль и проверка исполнительной документации
+Управление рабочей, проектной и организационной документацией
+Координация заказчика, подрядчиков и проектировщиков
+Контроль объёмов работ перед приёмкой и оплатой
+Управление сроками и календарно-сетевое планирование
—Управление бюджетом, стоимостью и финансированием
—Управление рисками и прогнозирование отклонений
—Единая цифровая среда, дашборды и аналитика проекта
—Комплексное управление проектом
Контроль качества, технологии и соответствия работ проекту
+Контроль материалов, скрытых работ и ответственных конструкций
+Контроль и проверка исполнительной документации
+Управление рабочей, проектной и организационной документацией
+Координация заказчика, подрядчиков и проектировщиков
+Контроль объёмов работ перед приёмкой и оплатой
+Управление сроками и календарно-сетевое планирование
+Управление бюджетом, стоимостью и финансированием
+Управление рисками и прогнозирование отклонений
+Единая цифровая среда, дашборды и аналитика проекта
+Проекты
В IBCON собрана высокопрофессиональная команда, имеющая уникальный опыт реализации самых значимых объектов
Омский нефтеперерабатывающий завод Омский нефтеперерабатывающий завод — один из крупнейших и самых технологически развитых НПЗ России. Предприятие входит в структуру ПАО «Газпром нефть» и является ключевым центром глубокой переработки нефти в Сибири.
Масштабная программа модернизации направлена на повышение глубины переработки, выпуск топлива экологического класса «Евро-5», а также на внедрение передовых технологий энергоэффективности и промышленной безопасности. Перейти к проекту 
Морской торговый "Порт Высоцкий" Порт Высоцкий — первый на Балтике глубоководный зерновой терминал насыпных пищевых грузов. Грузооборот 3,6 млн. тонн в год. 1-2 этап строительства. Перейти к проекту
Яйский нефтеперерабатывающий завод Яйский нефтеперерабатывающий завод — современное предприятие нефтеперерабатывающей отрасли Сибири, ориентированное на выпуск высококачественных нефтепродуктов.
Проект создания и развития ЯНПЗ направлен на обеспечение внутреннего рынка качественным моторным топливом, повышение энергетической безопасности Сибирского федерального округа и внедрение инновационных технологий глубокой переработки нефти. Перейти к проекту
Часто задаваемые вопросы
Что входит в комплексное управление проектом?
Полный цикл: команда, календарно-сетевое планирование, бюджет, подрядчики, BIM, контроль стоимости, сроков, качества и рисков, единая отчётность и цифровой архив объекта.
Чем комплексное управление отличается от технического заказчика?
Технический заказчик закрывает качество, документацию и координацию. Комплексное управление добавляет сроки, бюджет, риски и единую цифровую среду проекта.
Сколько стоит услуга?
Стоимость рассчитывается от сметной стоимости строительства и зависит от состава функций. Оставьте заявку — подготовим расчёт под ваш объект.
На каких проектах работает IBCON?
Сопровождаем промышленные и инфраструктурные объекты: порты, заводы, ЦБК и другие сложные стройки, где нужна единая система управления проектом.
Остались вопросы?
Напишите нам и наш специалист ответит вам в ближайшее время