Заполярный государственный университет имени Н.М. Федоровского является одним из ключевых образовательных учреждений в регионе.
Проект направлен на создание современной университетской инфраструктуры, отвечающей актуальным требованиям образовательной среды, энергоэффективности и комфорта для студентов и преподавателей.
Развитие кампуса университета является частью комплексной программы модернизации образовательных учреждений в северных регионах России, нацеленной на подготовку специалистов для горнодобывающей, нефтегазовой и энергетической отраслей.
В рамках проекта предусмотрено строительство и реконструкция учебно-лабораторных корпусов, общежитий, спортивных и административных объектов, а также создание современной инженерной инфраструктуры и цифровых систем управления зданиями.
Сроки реализации:
3 кв. 2022 – 4 кв. 2024
Площадь:
более 60 000 м² (совокупная площадь объектов кампуса, лабораторных корпусов и общежитий)
Стоимость проекта:
~ 12 млрд руб.
Компания АйБиКон выполняла следующие работы:
- Разработка BIM-модели проекта — формирование единого цифрового пространства для проектирования, координации и контроля строительства.
- Календарно-сетевое планирование — разработка, анализ и актуализация графиков реализации проекта.
- Инженерное сопровождение строительства — контроль качества, соответствия проектным решениям и оптимизация технических процессов.
Задачи, которые перед нами стояли:
- Обеспечение эффективной координации проектных и строительных работ.
- Создание цифровой модели объекта для повышения точности планирования и прозрачности управления.
- Поддержание сроков реализации при одновременном контроле качества и бюджета.
Особенности проекта:
- Реализация в условиях Крайнего Севера с учётом климатических ограничений.
- Высокие требования к энергоэффективности и инженерным системам.
- Необходимость синхронизации строительных процессов с действующими объектами университета.
Что было сделано:
- Разработана детализированная BIM-модель, обеспечившая выявление и устранение проектных коллизий.
- Сформирован и внедрён календарно-сетевой график строительства с анализом критического пути.
- Организовано инженерное сопровождение строительства с применением цифровых инструментов контроля.
- Оптимизированы отдельные этапы реализации для сокращения сроков и повышения эффективности.
Что получил Заказчик:
- Централизованное управление проектом и полная прозрачность процессов.
- Снижение рисков несоответствий проектной и фактической реализации.
- Повышение эффективности планирования и контроля сроков.
- Современные инструменты управления образовательной инфраструктурой.
Экспертная оценка в основных показателях:
- Сокращение сроков отдельных этапов строительства до 15%.
- Повышение точности и оперативности принятия управленческих решений.
- Снижение издержек за счёт применения цифровых технологий.
- Успешная реализация проекта в условиях Арктического региона.
