Обратный звонок
Стратегическое планирование проекта. Разработка плана реализации проекта

Стратегическое планирование проекта. Разработка плана реализации проекта

Работа с IBCON

Старт - экспертный взгляд на готовность компании к реализации проекта строительства. Изучение имеющихся организационных документов, информационных систем, зрелости процессов управления и т.д. Следующий шаг – составление карты повышения эффективности, акцент на сильных сторонах и тех областей, где компетенций недостаточно и требуется усиление. Основная область – выбор подрядчиков (оценка жизнеспособности, проверка разрешительно-аттестационной документации, выезд и проверка оценки производственной базы, специалистов и их квалификации). Следующий блок – выстраивание бизнес-процессов, распределение ответственных, выработка критериев оценки эффективности проекта.

1-ый этап

Экспресс диагностика системы управления:

  • Проведение интервью с ключевыми сотрудниками.
  • Анализ имеющегося календаря совещаний, наблюдения путем участия в совещаниях.
  • Изучение имеющихся организационных документов.
  • Исследование используемых инструментов: отчеты, информационные системы и т.п.

2-ой этап

Реализация изменений:

  • Выделение ключевых бизнес-процессов.
  • Формирование матрицы распределения ответственности.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Формирование состава компетенций сотрудников для обеспечения процессов.
  • Разработка метрик эффективности процессов и методики их расчета.
  • Разработка организационной документации для стандартизации процессов управления проектами.

3-ий этап

Выстраивание бизнес-процессов:

  • Описание границ и целей процесса.
  • Блок схемы шагов процесса.
  • Метрики эффективности.
  • Распределение ответственности по процессу.
  • Каскад совещаний.
  • Система отчетности.
  • Механизмы эскалации на вышестоящие уровни управления.

Состоим в профессиональных сообществах