Экспресс диагностика системы управления:
⦁ Проведение интервью с ключевыми сотрудниками.
⦁ Анализ имеющегося календаря совещаний, наблюдения путем участия в совещаниях.
⦁ Изучение имеющихся организационных документов.
⦁ Исследование используемых инструментов: отчеты, информационные системы и т.п.
Реализация изменений:
⦁ Выделение ключевых бизнес-процессов.
⦁ Формирование матрицы распределения ответственности.
⦁ Оптимизация организационной структуры.
⦁ Формирование состава компетенций сотрудников для обеспечения процессов.
⦁ Разработка метрик эффективности процессов и методики их расчета.
⦁ Разработка организационной документации для стандартизации процессов управления проектами.
Выстраивание бизнес-процессов:
⦁ Описание границ и целей процесса.
⦁ Блок схемы шагов процесса.
⦁ Метрики эффективности.
⦁ Распределение ответственности по процессу.
⦁ Каскад совещаний.
⦁ Система отчетности.
⦁ Механизмы эскалации на вышестоящие уровни управления.
