Работа с IBCON
Создание контрактной политики и стратегии на старте реализации проекта. Прозрачность созданной цифровой среды, а также регулярность отчетности и постоянный контроль регламентов — залог отсутствия негативных сценариев при взаимодействии с подрядчиками.
Управление проектированием в строительстве – это комплексная услуга, направленная на обеспечение эффективного контроля, координации и мониторинга всех процессов, связанных с разработкой проектной документации. Мы берем на себя организацию работы всех участников проекта, что позволяет минимизировать риски, снизить затраты и обеспечить соответствие проектных решений строительным нормам и требованиям заказчика.
Для кого:
- Для заказчиков, которым необходимо выстроить прозрачные взаимоотношения с подрядчиками на всех этапах реализации проекта.
Выгода услуги для заказчика:
- Управление изменениями в контрактах проекта, заключение дополнительных соглашений и контрактов между заказчиком и подрядчиками.
- Контроль исполнения встречных контрактных обязательств.
- Обеспечение исполнения обязательств субподрядчиками и поставщиками МТР.
- Управление процессами приостановки работ, смены подрядчиков, расторжения и завершения контрактов.
- Аудит результатов выполненных работ согласно заключенного контракта.
Как мы организуем управление проектированием?
- Подготовительный этап
- Разрабатываем дорожную карту проекта.
- Определяем ключевые сроки и контрольные точки.
- Согласовываем технические и нормативные требования.
- Организуем работу с подрядчиками и субподрядчиками.
- Контроль проектных решений
- Осуществляем мониторинг проектной документации на соответствие нормам.
- Контролируем изменения в проекте и согласовываем их с заказчиком.
- Управляем процессом заключения дополнительных контрактов.
- Организация работы с подрядчиками
- Контролируем исполнение контрактных обязательств.
- Осуществляем мониторинг поставок материалов и оборудования.
- Управляем процессами приостановки работ или смены подрядчиков.
- Завершающий этап и аудит
- Проводим анализ выполненных работ на соответствие проекту.
- Оцениваем фактические затраты и соответствие бюджету.
- Контролируем процесс сдачи проектной документации.
Преимущества АйБиКон
- Экспертное мнение
- Исключение ошибок
- Знаем «как надо» и «как не надо»
- Мы можем дать рекомендации по оптимизации
- Мы обеспечиваем управляемость процессов
- Достоверность предоставляемой информации
- Универсальная команда
- Создание контрактной политики и стратегии на старте реализации проекта. Прозрачность созданной цифровой среды, а также регулярность отчетности и постоянный контроль регламентов — залог отсутствия негативных сценариев при взаимодействии с подрядчиками.