Управление проектами в строительстве

Управление проектированием в строительстве – это комплексная услуга, направленная на обеспечение эффективного контроля, координации и мониторинга всех процессов, связанных с разработкой проектной документации. Мы берем на себя организацию работы всех участников проекта, что позволяет минимизировать риски, снизить затраты и обеспечить соответствие проектных решений строительным нормам и требованиям заказчика.

Для кого: 

• Для заказчиков, которым необходимо выстроить прозрачные взаимоотношения с подрядчиками на всех этапах реализации проекта. 

Выгода услуги для заказчика: 

• Управление изменениями в контрактах проекта, заключение дополнительных соглашений и контрактов между заказчиком и подрядчиками. 
• Контроль исполнения встречных контрактных обязательств. 
• Обеспечение исполнения обязательств субподрядчиками и поставщиками МТР. 
• Управление процессами приостановки работ, смены подрядчиков, расторжения и завершения контрактов. 
•  Аудит результатов выполненных работ согласно заключенного контракта. 

Как мы организуем управление проектированием?

1. Подготовительный этап

• Разрабатываем дорожную карту проекта.
• Определяем ключевые сроки и контрольные точки.
• Согласовываем технические и нормативные требования.
• Организуем работу с подрядчиками и субподрядчиками.

2. Контроль проектных решений

• Осуществляем мониторинг проектной документации на соответствие нормам.
• Контролируем изменения в проекте и согласовываем их с заказчиком.
• Управляем процессом заключения дополнительных контрактов.

3. Организация работы с подрядчиками

• Контролируем исполнение контрактных обязательств.
• Осуществляем мониторинг поставок материалов и оборудования.
• Управляем процессами приостановки работ или смены подрядчиков.

4. Завершающий этап и аудит

• Проводим анализ выполненных работ на соответствие проекту.
• Оцениваем фактические затраты и соответствие бюджету.
• Контролируем процесс сдачи проектной документации.

Преимущества АйБиКон 

• Экспертное мнение 
• Исключение ошибок 
• Знаем «как надо» и «как не надо» 
• Мы можем дать рекомендации по оптимизации 
• Мы обеспечиваем управляемость процессов 
• Достоверность предоставляемой информации 
• Универсальная команда 
• Создание контрактной политики и стратегии на старте реализации проекта. Прозрачность созданной цифровой среды, а также регулярность отчетности и постоянный контроль регламентов — залог отсутствия негативных сценариев при взаимодействии с подрядчиками.