Обратная связь +7(977)970-01-88 office@ibcon.ru
Ibcon участник Сколково
© 2005 — 2026 IBCON

Управление проектами в строительстве

Работа с IBCON Создание контрактной политики и стратегии на старте реализации проекта. Прозрачность созданной цифровой среды, а также регулярность отчетности и постоянный контроль регламентов — залог отсутствия негативных сценариев при взаимодействии с подрядчиками.

Для кого

Для заказчиков, которым необходимо выстроить прозрачные взаимоотношения с подрядчиками на всех этапах реализации проекта. 

Управление проектированием в строительстве – это комплексная услуга, направленная на обеспечение эффективного контроля, координации и мониторинга всех процессов, связанных с разработкой проектной документации. Мы берем на себя организацию работы всех участников проекта, что позволяет минимизировать риски, снизить затраты и обеспечить соответствие проектных решений строительным нормам и требованиям заказчика.

Выгода услуги для заказчика

prev
next
01 Управление изменениями в контрактах проекта, заключение дополнительных соглашений и контрактов между заказчиком и подрядчиками. 
02 Контроль исполнения встречных контрактных обязательств. 
03 Обеспечение исполнения обязательств субподрядчиками и поставщиками МТР. 
04 Управление процессами приостановки работ, смены подрядчиков, расторжения и завершения контрактов. 
05 Аудит результатов выполненных работ согласно заключенного контракта. 

Этапы управления строительными проектами

  • Подготовительный этап
    • Разрабатываем дорожную карту проекта.
    • Определяем ключевые сроки и контрольные точки.
    • Согласовываем технические и нормативные требования.
    • Организуем работу с подрядчиками и субподрядчиками.
  • Контроль проектных решений
    • Осуществляем мониторинг проектной документации на соответствие нормам.
    • Контролируем изменения в проекте и согласовываем их с заказчиком.
    • Управляем процессом заключения дополнительных контрактов.
  • Организация работы с подрядчиками
    • Контролируем исполнение контрактных обязательств.
    • Осуществляем мониторинг поставок материалов и оборудования.
    • Управляем процессами приостановки работ или смены подрядчиков.
  • Завершающий этап и аудит
    • Проводим анализ выполненных работ на соответствие проекту.
    • Оцениваем фактические затраты и соответствие бюджету.
    • Контролируем процесс сдачи проектной документации.

Свяжитесь с нами для получения полного списка услуг Цифрового технического заказчика

И выберите то, что подходит именно Вам
Свяжитесь с нами для получения полного списка услуг Цифрового технического заказчика

Преимущества IBCON

01 В IBCON работает более 140 квалифицированных специалистов, обладающих опытом реализации сложных проектов в различных отраслях
02 Компания применяет цифровые методы управления проектами, внедрив концепцию «Цифровой технический заказчик (Digital EPCm)»
03 Компания является членом Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Российского союза строителей, а также резидентом «Сколково»
04 Собираем всю информацию о проекте в наглядную инфографику, которую можно изучать онлайн с экрана мобильного телефона
05 Не только адаптируем IT-решения под каждый проект, но и обучаем коллег и заказчиков ими пользоваться
06 Управляем строительством и реконструкцией промышленных и жилых объектов с 2005 года. 80% наших сотрудников — строители
07 Ввели в эксплуатацию более 2 млн. кв м, соблюдая сроки и выдерживая качество
08 Собственная разработка: уникальная система, позволяющая сокращать сроки проекта на 10% и более
prev
next
Преимущества IBCON

Проекты

В IBCON собрана высокопрофессиональная команда, имеющая уникальный опыт реализации самых значимых объектов
Порт Высоцкий
Порт Высоцкий

 

 

 

 

Перейти к проекту icon
ООО «Ультрамар»
ООО «Ультрамар» Перейти к проекту icon
ЦБК «Сегежа Запад»
ЦБК «Сегежа Запад» Перейти к проекту icon
Смотреть все проекты

Рекомендации клиентов

prev
next
М. А. Лебедской-Тамбиев Генеральный директор ООО "Ленгипронефтехим" выражает благодарность ООО "Айбикон" за участие по созданию Цифровой Информационной модели секций ЭЛОУ и АТ в составе установки ЭЛОУ-АВТ Яйского нефтеперерабатывающего завода. Благодарственное письмо
pdf
И. В. Лисицкий Заместитель генерального директора по реконструкции АО "Кольская горно-металлургическая компания" подтверждает успешное сотрудничество с ООО "Айбикон" в рамках договора на оказание услуг по организации системы планирования и контроля реализации инвестиционных проектов капитального строительства АО "Кольская ГМК". Благодарственное письмо
pdf
Ю. В. Степанов Технический директор От лица АО "Нефтехимсервис" выражаю благодарность коллективу ООО "Айбикон" за отлично выполненную работу по разработке Целевого календарно-сетевого графика, по информационно-техническому сопровождению строительства и по контролю над соответствием результата СРМ. Благодарственное письмо
pdf
В. Н. Запорожец Директор по управлению проектами АО НПП "Биотехпрогресс" АО НПП "Биотехпрогресс" выражает благодарность ООО "Айбикон" за участие в проекте разработки 3D модели установки переработки стоков с химводо-подготовкой котельной "Ашальчи" Ашальчинского месторождения СВН средствами. Благодарственное письмо
pdf
М. Г. Муращенко Заместитель генерального директора по развитию Сообщаю, что за время сотрудничества с ООО "Айбикон" по договору на оказание услуг по построению календарно-сетевой модели количественной оценки статуса проекта "Комплекс Гидрокрекинга", Ваша компания зарекомендовала себя как надежный партнер. Благодарственное письмо
pdf
А. А. Демахин Генеральный директор ОА "АНПЗ ВНК" подтверждает успешное сотрудничество с ООО "Айбикон" в рамках договора на оказание услуг по построению календарно-сетевой модели качественной оценки статуса проекта "Комплекс гидрокрекинга с объектами ОЗХ" с использованием ПО Primavera P6. Благодарственное письмо
pdf
А. А. Гаврилов Заместитель генерального директора по развитию В период с 01.12.2014 по настоящее время ООО "Айбикон" выполняет разработку календарно-сетевых графиков реализации проектов ""Комплекс Гидрокрекинга с объектам ОЗХ (МДУА, УПС) на АО "Новокуйбышевский НПЗ", основанных на оценке физических объектов и трудозатрат. Благодарственное письмо
pdf
А. Н. Кирьянов Первый заместитель генерального директора - технический директор У ООО "РН-Туапсинский НПЗ" возникла потребность в наглядной трехмерной модели новых технологических объектов, которые предстояло построить. 3D была необходима для обеспечения эффективной информационной поддержки процессов управления строительством. Благодарственное письмо
pdf
Связаться с нами

Другие услуги

prev
next
Разработка ПРП
Разработка ПРП Разработка ПРП — это создание детального технологического документа, который определяет порядок, последовательность и условия выполнения строительных и монтажных работ на объекте. Грамотно подготовленный ПРП обеспечивает безопасность, точность технологических процессов, исключает простоев, снижает риски и гарантирует качественную реализацию проекта в соответствии с проектной документацией и нормативами.
Перейти к услуге icon
Технический надзор
Технический надзор Технический надзор в строительстве — это важнейший элемент успешной реализации строительного проекта. Он обеспечивает контроль за качеством, соблюдением сроков, бюджетом и безопасностью. Перейти к услуге icon
Управление КСП
Управление КСП Управление КСП — это комплекс мероприятий по контролю стоимости строительства, анализу сметной документации, проверке корректности расчетов и обеспечению финансовой прозрачности проекта. Грамотная контрольно-сметная подготовка позволяет избежать скрытых расходов, завышенных смет, неоправданных перерасходов бюджета и рисков, связанных с неэффективным управлением стоимостью работ и материалов.
Перейти к услуге icon
Разработка ЦИМ
Разработка ЦИМ Разработка ЦИМ — это создание цифровой информационной модели объекта, которая объединяет архитектурные, конструктивные, инженерные и технологические решения в едином пространстве данных. Такая модель становится основой для проектирования, строительства, управления сроками, бюджетом и дальнейшей эксплуатацией объекта. Перейти к услуге icon
Управление и аудит контрактов
Управление и аудит контрактов Услуга управления и аудита контрактов в промышленном строительстве: проверка исполнения условий, финансовый аудит, минимизация рисков и оптимизация процессов для успешной реализации проектов. Перейти к услуге icon
Смотреть все услуги

Остались вопросы?

Напишите нам и наш специалист ответит вам в ближайшее время

Сертификаты и лицензии

prev
next

Состоим в профессиональных сообществах

  • Управление проектами в строительстве — это комплекс профессиональных мероприятий, направленных на эффективное планирование, координацию и контроль реализации строительного проекта. Эта услуга позволяет заказчику быть уверенным в соблюдении сроков, качества и бюджета, а команде подрядчиков — работать слаженно и продуктивно.

    Мы обеспечиваем управление проектами любой сложности: жилых комплексов, офисных и коммерческих объектов, промышленных и инфраструктурных проектов. Системный подход к управлению позволяет минимизировать риски и гарантировать успешное завершение проекта в полном соответствии с ожиданиями клиента.

    Комплексный подход к управлению крупными строительными проектами

    Управление проектами в строительстве охватывает все ключевые аспекты реализации: контроль бюджета, взаимодействие участников проекта, управление ресурсами и соблюдение нормативных требований.

    Мы формируем прозрачную систему управления, которая позволяет:

    • контролировать выполнение строительных работ на всех уровнях;

    • своевременно выявлять и устранять риски;

    • оптимизировать ресурсы и расходы;

    • обеспечивать прозрачность всех процессов для заказчика.

    Такой подход исключает хаос на стройплощадке и гарантирует эффективное взаимодействие всех участников проекта.

    Контроль бюджета и ресурсов

    Эффективное управление проектом невозможно без строгого контроля бюджета и ресурсов. Наши специалисты контролируют:

    • расход материалов и техники;

    • работу персонала и подрядчиков;

    • планирование поставок и логистику;

    • соблюдение финансовых рамок проекта.

    Это позволяет исключить перерасход, снизить риск простоев и обеспечить рациональное использование всех ресурсов, задействованных в строительстве.

    Координация участников проекта

    Управление проектом требует слаженного взаимодействия всех участников: заказчика, подрядчиков, субподрядчиков, проектировщиков и контролирующих органов.

    Мы обеспечиваем:

    • прозрачное распределение обязанностей;

    • эффективное взаимодействие подрядных организаций;

    • контроль выполнения обязательств по договорам;

    • организацию регулярной отчетности для заказчика.

    Такой подход позволяет обеспечить четкость процессов и исключить конфликты между участниками проекта.

    Контроль качества и соблюдение стандартов

    Качество строительства напрямую зависит от профессионального управления проектом. Мы контролируем:

    • соответствие используемых материалов и технологий проектной документации;

    • соблюдение строительных и экологических норм;

    • выполнение требований по охране труда и технике безопасности;

    • регулярное проведение инспекций на объекте.

    Такой контроль гарантирует надежность и долговечность объекта, снижает риск несоответствий и дефектов.

    Документальное сопровождение строительных проектов

    Документальное сопровождение обеспечивает прозрачность всех процессов и юридическую чистоту строительства. Мы ведем:

    • учет выполненных работ и ведение актов;

    • подготовку отчетов для заказчика и надзорных органов;

    • формирование исполнительной документации;

    • контроль соответствия документов нормативным требованиям.

    Это позволяет заказчику иметь полную информацию о ходе проекта и обеспечивает готовность объекта к сдаче без задержек и проблем.

    Управление рисками

    В строительстве всегда присутствуют потенциальные риски — технические, финансовые и организационные. Мы выявляем их на ранних стадиях и разрабатываем меры по минимизации.

    Наши действия позволяют:

    • предотвращать перерасход бюджета и задержки;

    • снижать вероятность ошибок и дефектов;

    • обеспечивать стабильность работы всех участников проекта;

    • сохранять прозрачность и контроль на всех этапах.

    Преимущества АйБиКон

    • Экспертное мнение
    • Исключение ошибок
    • Знаем «как надо» и «как не надо»
    • Мы можем дать рекомендации по оптимизации
    • Мы обеспечиваем управляемость процессов
    • Достоверность предоставляемой информации
    • Универсальная команда
    • Создание контрактной политики и стратегии на старте реализации проекта. Прозрачность созданной цифровой среды, а также регулярность отчетности и постоянный контроль регламентов — залог отсутствия негативных сценариев при взаимодействии с подрядчиками.

    Готовы доверить свой проект профессионалам?

    Оставьте заявку, и наши специалисты организуют управление вашим строительным проектом так, чтобы каждый аспект был под контролем. Мы гарантируем соблюдение сроков, бюджета и качества, а также полную прозрачность всех процессов. С нами ваш проект будет реализован максимально эффективно, безопасно и с высокой отдачей.

    Развернуть Свернуть